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gtd. 好事互動

CRM系統

好事,從優化運作脈絡開始
讓系統成為企業高效營運的堅實後盾

擁有 15 年設計實踐經驗,gtd. 好事互動 專注於透過系統優化來驅動企業效率。 每一次改版都是體質躍升的契機,我們透過深度的訪談與堅實的技術支撐,直接解決工作流程中的痛點。將複雜的數據管理轉化為直覺操作,讓系統成為企業營運中最穩定可靠的堅實後盾。

CRM系統

挑戰

突破行政效率
與系統整合的運作瓶頸

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    消弭「需求方」與「使用者」之間的斷層?

    當決策單位與實際使用者不同時,易產生系統「難用」的落差。我們在規劃初期執行深度使用者訪談,精準辨識能解決痛點的「核心功能」,確保預算精準投資在刀口上,避免迷失於龐雜無效的需求清單中。

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    如何在穩定的現有架構下,
    讓系統擁有未來成長的彈性?

    舊有架構不應成為企業創新的阻礙。我們具備與 IT 單位深度對接的技術語言,能梳理資料源並評估可行性。我們在既有規範中找出最佳優化路徑,確保新系統具備彈性,能隨著未來業務需求而穩定擴充。

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    化解多方協作的溝通摩擦
    導入專業轉譯的穩定製程

    面對多方意見與高壓時程,您需要能主動梳理邏輯的夥伴。我們將專業的「轉譯能力」帶入專案,讓業務需求、設計語彙與技術規格無縫對接。將溝通成本降至最低,確保專案進度在高品質的前提下清晰推進。

我們的影響

以設計思維
陪您的團隊一起進化

使用左右方向鍵切換項目

跨部門對焦工作坊

跨部門對焦工作坊:
在共識中找到前進的力量

我們透過專業的引導式工作坊,讓不同單位的關鍵同仁在同一個頻率上對話。這不僅是為了釐清需求,更是為了打破跨部門間的隔閡,讓系統改版成為全公司共同期待的目標,降低推動時的阻力。

實證導向的設計

實證導向的設計:
把「直覺」建立在驗證之上

我們不憑直覺做設計。在正式投入開發前,我們透過原型測試(Usability Testing)收集同仁的反饋。這種「先對話、再實作」的方式,能確保產出的每一屏畫面都符合操作邏輯,讓改版後的陣痛期降到最低。

設計系統的建立

設計系統的建立:
讓系統擁有一致的靈魂與效率

我們為企業量身打造專屬的設計系統(Design System)。這不僅是美觀的規範,更是長期的維護利器。未來無論是新增功能或調整模組,您的團隊都能像組裝樂高般精準且快速,確保一致的使用者體驗。

專案執行方法

從數據洞察到價值創造
提供完整的顧客管理解方

  • 01

    診斷與梳理

    走入第一線了解業務現況,與 IT 同仁盤點技術限制
    找出核心改版路徑。

  • 02

    共識與定義

    透過工作坊凝聚跨單位共識,確立設計原則
    確保專案朝著對的方向前進。

  • 03

    設計與驗證

    製作原型進行使用者測試,了解第一線同仁反饋
    讓每一項操作合理且直覺。

  • 04

    技術實作與對接

    彈性支持 React、Vue、 Angular
    從純切版到 API 串接,依企業需求彈性合作。

  • 05

    知識傳遞與賦能

    長期企業陪跑與教育訓練
    讓使用者思維帶入團隊與組織

gtd.好事互動 專案經驗

驅動組織效率的轉型實績

使用左右方向鍵切換項目

國泰世華 WMS 財富管理系統
  • Enterprise System
  • Finance

國泰世華 WMS 財富管理系統

整合財富管理顧問工作流程、客戶經營與投資資訊,透過跨平台系統設計,提升金融服務效率與一致性。

國泰人壽 網路核保系統
  • Enterprise System
  • Finance

國泰人壽 網路核保系統

優化保險核保數位流程,強化內部作業效率、資料正確性與法規合規需求。

台灣大哥大 TAmedia
  • Enterprise System
  • Telecom

台灣大哥大 TAmedia

整合企業媒體與數位內容服務,協助企業客戶拓展數位行銷與品牌溝通應用場景。

Quick Q&A

如何有效製作好用的內部系統?

  • 好用的內部系統來自對實際工作情境的深入理解。設計前需先釐清不同角色的日常任務、資訊需求與使用頻率,並讓最關鍵的操作路徑最短、最清楚,而不是把所有功能平均鋪陳。
  • 跨部門卡關多半源自認知落差與決策不清。透過共用的流程圖、資料定義與明確的決策權責,可讓討論聚焦在問題本身,而非各說各話,避免專案在反覆溝通中消耗時間。
  • 大型系統應先建立穩定的資料結構與介面規範,再進行模組化分工。固定的整合測試節奏與清楚的責任分界,能有效降低多方協作下的系統風險。
  • 內部系統往往需要伴隨組織成長調整,因此在設計階段就必須預留彈性。包含權限設定、流程配置與資料結構的可調整性,才能避免每次修改都成為重製專案。
  • 當資源有限時,應優先開發能顯著改善效率的核心流程,其餘需求則以簡化方案或暫行替代處理,確保系統能實際被使用,而非因追求完整而延宕上線。

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